Natal em nós, em todos nós .

 

Começamos agora a contagem regressiva para encerrar o ano de 2023 com chave de ouro!!!...

Você já parou para pensar e fazer um balanço de como foi este ano para você? .... Muitas coisas devem ter acontecido!!... Aposto que na noite de ano novo, na virada de 2022 para 2023 você nem imaginava tudo o que estava programado para acontecer em sua vida .. de bom ou não ...

Mas o fato é que tudo foi acontecendo .. entrou dia .. saiu dia .. em uma velocidade incrivel  e as coisas foram surgindo em seu caminho ... e você teve que aprender a lidar com todas elas .. ora desviando .. ora pegando atalhos . .ora encarando tudo de frente ... mas você venceu .. está vencendo dia a dia ... o ano se encaminha para o final .. e você veio até aqui, firme, forte, com alguns arranhões é verdade, mas você não desistiu no meio do caminho, e isso faz de você um vencedor, muitos ficaram  infelizmente no caminho!!!...

Olhe para traz , veja quantos caminhos percorreu, quantas mudanças enfrentou, e mesmo sendo surpreendido pelo destino tantas vezes, você se manteve firme ..... Sabe porque? Porque dentro de você existe uma força maior, que te impulsiona, que te leva adiante mesmo frente as dificuldades, existe dentro de ti confiança .. esperança .. sonhos .. e você sabe que é capaz de lutar, de buscar, de correr e conquistar cada um de seus sonhos sejam eles pessoais ou profissionais ..

Se o ano  de 2023 não foi dos melhores ... paciência!!!! De que vai adiantar lamentá-lo agora .. ele não vai voltar ... já foi .. já era .... é história, e o que temos agora? Diante de nós? Temos as perspectivas para um 2024 ser  muito melhor!!!! ...Resta   ainda alguns dias, nada mais,  para deixar sua marca.

Mas, antes de pularmos para 2024, que tal nos concentrarmos nesse dezembro maravilhoso, que começa com todo aquele charme gostoso e aconchegante do Natal? Sim, que tal vivermos intensamente estes dias dezembrinos .. fazendo deles dias especiais ....

Que as luzes, os enfeites, as belezas do Natal,  a esperança do novo ano  não estejam somente nas ruas ... que eles estejam dentro de nós em nosso coração!!! Que a luz do grande  mestre  Jesus resplandeça em você .. Prepare-se para viver o melhor Natal de sua vida, e um Ano Novo Prospero!!!

Sabe porque??? Porque este Natal é único .. não existe outro ...porque este ano é único!!! ... viva-o ... aproveite-o, curta a vira, o novo a continuidade.

Prepare seu coração .. enfeite-se com amor, alegria, harmonia, paz ..... ascenda em sua alma a luz de Jesus .. e brilhe ... intensamente .... tal qual uma estrela ... seja uma fonte de luz .. de amor .. seja a vida,   um ponto luminoso que marca o coração de todos aqueles a sua volta!!!

Neste Natal .. faça o seu Natal interior ... seja Natal ... com todos os seus adjetivos ... fraternidade .. caridade .. união .. amor ... perdão .. esperança ... fé ... Paz-  leve tudo isto para 2024, Pratique durante todo ano, sim aqs vezes não será fácil!!!

Desde hoje ... desejo a você um grande  Natal ..tão  bonito  quanto sua alma ... tão bonito quanto seus sonhos ... tal qual você merece! .. Um esplendoroso 2024, e prepara  para 2024, cheio de  oportunidades esteja preparado e alerta!!

Irradie esta felicidade por todos o  que e cercam, e bem por isto que diz felicidade =  feliz cidade onde todos são felizes e se for assim todos  ganham, felicidade é uma forma de viver.

PENSE NISTO          E        Faça um             BOM  MÊS e prepara-se para um Execelente 2024!!

Feliz Natal e um Prospero   2024

BSC - Balanced Scorecard - Planejamento Estratégico

 O Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia de gestão estratégica desenvolvida pelos professores Robert Kaplan e David Norton, da Harvard Business School, na década de 1990. O BSC é uma ferramenta que permite às

empresas traduzir sua visão e estratégia em objetivos e indicadores de desempenho mensuráveis, alinhando as ações de todos os níveis da organização.

Esclarecer a estratégia e a visão

O BSC é uma ferramenta eficaz para esclarecer a estratégia e a visão de uma empresa. Ao mapear os objetivos e indicadores de desempenho em quatro perspectivas distintas (financeira, cliente, processos internos e aprendizado e crescimento), o BSC permite que a empresa visualize como suas ações se relacionam com seus objetivos estratégicos.

Alinhar as ações de todos os níveis da organização

O BSC também é uma ferramenta eficaz para alinhar as ações de todos os níveis da organização. Ao estabelecer objetivos e indicadores de desempenho que sejam consistentes com a estratégia da empresa, o BSC permite que todos os colaboradores saibam o que é esperado deles e como suas ações contribuem para o sucesso da empresa.

Facilitar a tomada de decisões

O BSC também pode facilitar a tomada de decisões. Ao fornecer uma visão holística do desempenho da empresa, o BSC permite que os gestores tomem decisões mais informadas e estratégicas.

Quatro perspectivas do BSC

O BSC é composto por quatro perspectivas distintas:

• Perspectiva financeira: mede o desempenho financeiro da empresa, como lucratividade, crescimento e retorno sobre o investimento.
• Perspectiva do cliente: mede a satisfação dos clientes, a fidelidade e a retenção de clientes.
• Perspectiva dos processos internos: mede a eficácia dos processos internos da empresa, como desenvolvimento de produtos, atendimento ao cliente e vendas.
• Perspectiva de aprendizado e crescimento: mede a capacidade da empresa de inovar e se adaptar às mudanças do mercado.

Como implementar o BSC

A implementação do BSC é um processo que envolve as seguintes etapas:

1. Definição da visão e da estratégia: o primeiro passo é definir a visão e a estratégia da empresa.
2. Mapeamento dos objetivos e indicadores de desempenho: a segunda etapa é mapear os objetivos e indicadores de desempenho em cada perspectiva do BSC.
3. Desenvolvimento de planos de ação: a terceira etapa é desenvolver planos de ação para atingir os objetivos e indicadores de desempenho definidos.
4. Comunicação e monitoramento: a quarta etapa é comunicar o BSC a todos os colaboradores e monitorar seu desempenho.

Vantagens do BSC

O BSC oferece uma série de vantagens para as empresas, incluindo:

• Melhor alinhamento estratégico: o BSC ajuda a alinhar as ações de todos os níveis da organização com a estratégia da empresa.
• Melhor tomada de decisões: o BSC fornece uma visão holística do desempenho da empresa, o que facilita a tomada de decisões mais informadas.
• Melhor desempenho: o BSC pode ajudar as empresas a melhorar seu desempenho financeiro, de atendimento ao cliente e de inovação.

Desvantagens do BSC

O BSC também apresenta alguns desafios, como:

• Complexidade: o BSC é uma metodologia complexa que pode ser difícil de implementar e gerenciar.
• Custo: o desenvolvimento e implementação do BSC pode ser caro.
• Tempo: a implementação do BSC leva tempo e esforço.
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Conclusão

O Balanced Scorecard é uma ferramenta poderosa que pode ajudar as empresas a melhorar seu desempenho. O BSC é uma ferramenta eficaz para esclarecer a estratégia e a visão, alinhar as ações de todos os níveis da organização e facilitar a tomada de decisões.

Esclarecer e comunicar o BSC

Para que o BSC seja eficaz, é importante que ele seja claro e compreensível para todos os colaboradores da empresa. Os objetivos e indicadores de desempenho devem ser definidos de forma clara e objetiva, e os planos de ação devem ser desenvolvidos de forma detalhada. Além disso, é importante comunicar o BSC de forma eficaz a todos os colaboradores, para que eles entendam como suas ações contribuem para o sucesso da empresa.

Atualizar o BSC

O BSC é uma ferramenta dinâmica que deve ser atualizada regularmente para refletir as mudanças na estratégia e no desempenho da empresa. É importante realizar uma revisão anual do BSC para garantir que ele esteja alinhado com os objetivos e as necessidades da empresa.

Entendendo o que é a sigla ESG

 

Conceito de ESG

ESG é a sigla para Environmental, Social and Governance, que significa Ambiental, Social e Governança. É um conceito que engloba as práticas das empresas que impactam o meio ambiente, a sociedade e a governança corporativa.

As empresas que adotam práticas ESG são consideradas mais sustentáveis e responsáveis. Elas estão comprometidas com a preservação do meio ambiente, o bem-estar dos funcionários e a transparência nas relações com os stakeholders.

O movimento ESG começou na década de 1990, com o aumento da conscientização sobre as mudanças climáticas e a sustentabilidade. Na década de 2000, o movimento ganhou força, com o surgimento de novos indicadores e índices ESG.

No Brasil, o movimento ESG começou a ganhar força na década de 2010, com o surgimento de novas empresas e investidores interessados em investir em empresas sustentáveis e nos dois ultimos anos o ESG ganhou força  impulsionado pelo aumento da conscientização sobre a importância da sustentabilidade e pela pressão dos investidores e consumidores e ai a cadeia começa a se movimentar.  .

Porque criar uma cultura ESG em uma pequena empresa

Existem diversos argumentos para criar uma cultura ESG em uma pequena empresa. Alguns dos principais são:

• Responsabilidade social: as empresas têm um papel importante na sociedade e devem contribuir para o desenvolvimento sustentável.
• Melhoria da imagem: as empresas que adotam práticas ESG são mais bem vistas pelos clientes, funcionários e investidores.
• Redução de custos: as empresas ESG podem reduzir custos com energia, água e resíduos.
• Melhoria da produtividade: os funcionários de empresas ESG são mais motivados e produtivos.

Roteiro para aplicar ESG em uma pequena empresa

O roteiro a seguir pode ser usado por pequenas empresas para aplicar ESG:

1. Definição de objetivos: o primeiro passo é definir os objetivos da empresa em relação ao ESG. Quais são os aspectos que ela quer melhorar?
2. Avaliação da situação atual: é importante avaliar a situação atual da empresa em relação ao ESG. Quais são os pontos fortes e fracos?
3. Desenvolvimento de um plano de ação: com base nos objetivos e na avaliação da situação atual, é preciso desenvolver um plano de ação.
4. Implementação do plano de ação: o plano de ação deve ser implementado de forma gradual e com monitoramento contínuo.
5. Comunicação interna e externa: é importante comunicar interna e externamente os esforços da empresa em relação ao ESG.

Ações específicas para pequenas empresas

Além do roteiro geral, pequenas empresas podem adotar ações específicas para promover ESG. Algumas sugestões são:

• Reduzir o consumo de energia: instalar lâmpadas LED, desligar equipamentos quando não estiverem em uso, etc.
• Reduzir o consumo de água: instalar torneiras e descargas com acionamento inteligente, reutilizar água da chuva, etc.
• Reduzir a geração de resíduos: investir na reciclagem e compostagem, reduzir o uso de embalagens, etc.
• Promover a diversidade e inclusão: criar um ambiente de trabalho inclusivo e equitativo para todos os funcionários.
• Apoiar causas sociais: doar para instituições de caridade, promover ações de voluntariado, etc.

 Enfim

 

A aplicação de ESG em pequenas empresas é uma forma de contribuir para o desenvolvimento sustentável e melhorar a imagem da empresa. Com planejamento e ações específicas, as pequenas empresas podem adotar práticas ESG de forma eficaz e eficiente.

• Melhora da reputação: As empresas que adotam práticas ESG são vistas como mais responsáveis e comprometidas com o bem-estar social e ambiental. Isso pode melhorar a reputação da empresa, aumentando a confiança dos clientes, funcionários e investidores.
• Atração de novos clientes: Os consumidores estão cada vez mais preocupados com a sustentabilidade e a responsabilidade social das empresas. As empresas que adotam práticas ESG podem atrair novos clientes que estão alinhados com esses valores.
• Redução de custos: Algumas práticas ESG podem ajudar a reduzir custos, como a redução do consumo de energia e água.
• Melhora da produtividade dos funcionários: Os funcionários que trabalham em empresas com uma cultura ESG se sentem mais motivados e comprometidos. Isso pode levar a uma melhora da produtividade.

 

Como aplicar Customer Success?

 

Para aplicar Customer Success, é importante primeiro entender o conceito. Customer Success é uma estratégia de negócios que visa ajudar os clientes a alcançar seus objetivos usando o produto ou serviço da empresa. É um processo proativo e contínuo, que envolve o acompanhamento dos clientes, a identificação de suas necessidades e a oferta de suporte para que eles possam usar o produto ou serviço da melhor forma possível.

Existem algumas etapas que podem ser seguidas para aplicar Customer Success em uma empresa:

1. Definir os objetivos do Customer Success. O que a empresa deseja alcançar  com o Customer Success? Aumentar a satisfação do cliente? Reduzir o churn(taxa de rotatividade de clientes em um determinado período)? Aumentar o lifetime value (é uma métrica que estima o lucro líquido que um cliente irá gerar para uma empresa ao longo de seu relacionamento com ela) ? Uma vez que os objetivos estejam definidos, é possível criar um plano de ação para alcançá-los.
2. Criar uma equipe de Customer Success. A equipe de Customer Success é responsável por acompanhar os clientes, identificar suas necessidades e oferecer suporte. É importante que a equipe seja composta por profissionais qualificados e experientes, que tenhan  um profundo conhecimento do produto ou serviço da empresa.
3. Investir em ferramentas e processos de Customer Success. Existem diversas ferramentas e processos que podem ajudar a equipe de Customer Success a realizar seu trabalho de forma mais eficiente. Por exemplo, um sistema de CRM pode ser usado para gerenciar os dados dos clientes e acompanhar suas interações com a empresa.
4. Criar um processo de onboarding. O processo de onboarding é o momento em que o cliente está conhecendo o produto ou serviço da empresa. É importante que o processo de onboarding seja simples e objetivo, para que o cliente possa começar a usar o produto ou serviço o mais rápido possível.
5. Proativamente entrar em contato com os clientes. A equipe de Customer Success deve proativamente entrar em contato com os clientes para verificar se eles estão satisfeitos com o produto ou serviço e para oferecer suporte. Isso pode ser feito por meio de e-mail, telefone, chat ou videochamada.
6. Coletar feedback dos clientes. O feedback dos clientes é essencial para melhorar o produto ou serviço e o processo de Customer Success. A equipe de Customer Success deve coletar feedback dos clientes de forma regular e usar esse feedback para fazer melhorias.

Ao seguir essas etapas, as empresas podem aplicar Customer Success de forma eficaz e alcançar melhores resultados com seus clientes.

Aqui estão algumas dicas adicionais para aplicar Customer Success:

• Personalize o relacionamento com os clientes. Cada cliente é diferente, portanto é importante personalizar o relacionamento com cada um deles. A equipe de Customer Success deve entender as necessidades específicas de cada cliente e oferecer suporte de acordo.
• Seja proativo e resolva problemas rapidamente. A equipe de Customer Success deve ser proativa e identificar problemas antes que eles ocorram. Se um problema ocorrer, a equipe deve resolvê-lo rapidamente e de forma eficiente.
• Construa relacionamentos de confiança com os clientes. A confiança é essencial para um relacionamento de sucesso. A equipe de Customer Success deve construir relacionamentos de confiança com os clientes, sendo honesta, transparente e prestativa.
• Celebre o sucesso dos clientes. Quando um cliente alcança seus objetivos, é importante celebrar seu sucesso. Isso mostra ao cliente que a empresa se preocupa com seu sucesso e que está comprometida em ajudá-lo a alcançar seus objetivos.

Ao seguir essas dicas, as empresas podem aplicar Customer Success de forma eficaz e construir relacionamentos duradouros com seus clientes.

Case: Estratégias de Vendas de Alto Desempenho na empresa X - Parte 2

A empresa X é uma empresa de tecnologia que oferece soluções de software para pequenas e médias empresas. A empresa está no mercado há 10 anos e tem uma equipe de vendas de 50 pessoas.

A empresa X sempre se preocupou com a qualidade de suas vendas, mas, nos últimos anos, decidiu investir em estratégias de alto desempenho para impulsionar ainda mais suas vendas.

As estratégias implementadas pela empresa X foram as seguintes:

Recrutamento estratégico: A empresa X passou a recrutar vendedores com foco em habilidades técnicas e interpessoais. Além disso, a empresa passou a avaliar os candidatos com base em sua capacidade de atender às necessidades dos clientes.

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  Treinamento e desenvolvimento contínuo: A empresa X oferece treinamentos regulares para seus vendedores em técnicas de vendas, conhecimento do produto, habilidades de comunicação e tratamento de objeções. Além disso, a empresa promove um ambiente de aprendizado em que os vendedores podem compartilhar suas experiências e práticas recomendadas.
• Definição de objetivos claros e mensuráveis: A empresa X estabeleceu metas claras e mensuráveis para seus vendedores. Essas metas são realistas, mas desafiadoras, e são divididas em metas menores para facilitar o acompanhamento do progresso. A transparência sobre as metas e o desempenho cria um senso de responsabilidade e motivação.
• Fornecimento de ferramentas e recursos eficazes: A empresa X fornece aos seus vendedores as ferramentas e recursos necessários para realizar seu trabalho com eficiência. Isso inclui sistemas de CRM, ferramentas de comunicação e treinamento online.

Como resultado dessas estratégias, a empresa X conseguiu aumentar suas vendas em 20% em um ano. Além disso, a taxa de satisfação dos clientes também aumentou significativamente.

                                                                  Detalhes das estratégias

Recrutamento estratégico

A empresa X passou a recrutar vendedores com foco em habilidades técnicas e interpessoais. Além disso, a empresa passou a avaliar os candidatos com base em sua capacidade de atender às necessidades dos clientes.

Para avaliar as habilidades técnicas, a empresa X utiliza testes e entrevistas com perguntas técnicas sobre os produtos e serviços que a empresa oferece. Para avaliar as habilidades interpessoais, a empresa X utiliza testes e entrevistas com perguntas sobre como os candidatos lidam com situações de conflito, como eles trabalham em equipe e como eles se comunicam com os clientes.

Para avaliar a capacidade de atender às necessidades dos clientes, a empresa X utiliza testes e entrevistas com perguntas sobre como os candidatos identificam as necessidades dos clientes e como eles desenvolvem soluções personalizadas para atender a essas necessidades.

Treinamento e desenvolvimento contínuo

A empresa X oferece treinamentos regulares para seus vendedores em técnicas de vendas, conhecimento do produto, habilidades de comunicação e tratamento de objeções. Além disso, a empresa promove um ambiente de aprendizado em que os vendedores podem compartilhar suas experiências e práticas recomendadas.

Os treinamentos são ministrados por profissionais experientes e são personalizados para atender às necessidades específicas dos vendedores. Os treinamentos são realizados presencialmente e online.

Definição de objetivos claros e mensuráveis

A empresa X estabeleceu metas claras e mensuráveis para seus vendedores. Essas metas são realistas, mas desafiadoras, e são divididas em metas menores para facilitar o acompanhamento do progresso.

As metas são definidas com base nos objetivos da empresa, nas necessidades dos clientes e nas habilidades dos vendedores.

A empresa X utiliza um sistema de gerenciamento de desempenho para acompanhar o progresso dos vendedores em relação às metas.

Fornecimento de ferramentas e recursos eficazes

A empresa X fornece aos seus vendedores as ferramentas e recursos necessários para realizar seu trabalho com eficiência. Isso inclui sistemas de CRM, ferramentas de comunicação e treinamento online.

O sistema de CRM ajuda os vendedores a gerenciar seus contatos, oportunidades de vendas e histórico de clientes.

As ferramentas de comunicação ajudam os vendedores a se comunicar com os clientes de forma eficaz.

O treinamento online fornece aos vendedores acesso a informações atualizadas sobre produtos, serviços e técnicas de vendas.

Conclusão

As estratégias de vendas de alto desempenho implementadas pela empresa X foram e são um sucesso. A empresa conseguiu aumentar suas vendas em 20% em um ano e a taxa de satisfação dos clientes também aumentou significativamente.

Essas estratégias podem ser aplicadas por empresas de qualquer tamanho e setor.

Vendas de Alta Performance - Parte 1

Vendas de alta performance é um conjunto de estratégias e táticas que visam melhorar o desempenho de uma equipe de vendas. Essas estratégias podem ser aplicadas a empresas de todos os tamanhos e setores, e podem ajudar a aumentar as vendas, melhorar o relacionamento com os clientes e aumentar a receita.

Algumas das principais táticas de vendas de alta performance incluem:

• Definição de metas e objetivos claros: É importante que os vendedores tenham metas e objetivos claros para que possam se concentrar em atingir os resultados esperados.
• Planejamento e organização: Os vendedores devem planejar e organizar suas atividades de forma eficaz para que possam aproveitar o tempo e os recursos disponíveis.
• Prospecção e qualificação de leads: Os vendedores devem desenvolver estratégias de prospecção e qualificação de leads para identificar os clientes mais propensos a comprar.
• Apresentação e negociação: Os vendedores devem desenvolver habilidades de apresentação e negociação eficazes para convencer os clientes a comprar.
• Relacionamento com os clientes: Os vendedores devem construir relacionamentos fortes com os clientes para mantê-los fiéis à empresa.

Além dessas táticas, é importante que os vendedores estejam sempre atualizados sobre as últimas tendências do mercado e as melhores práticas de vendas. Eles também devem estar cientes das tecnologias e ferramentas disponíveis que podem ajudá-los a melhorar seu desempenho.

Aqui estão algumas dicas específicas para melhorar as vendas de alta performance:

• Concentre-se em clientes potenciais qualificados: Não perca tempo com leads que não estão interessados em comprar.
• Personalize sua abordagem: Entenda as necessidades e desafios do cliente para que possa oferecer uma solução adequada.
• Seja consistente: Siga um processo de vendas bem definido para aumentar as chances de sucesso.
• Faça o acompanhamento: Continue a se comunicar com o cliente após a venda para garantir a satisfação e fidelização.

Ao seguir essas dicas, você pode melhorar o desempenho de sua equipe de vendas e aumentar os resultados da empresa. 

E se quiser orientações pontuais, treinamentos,  Consultoria  - Conte Conosco. !

Descobrindo o Ponto, a localização Perfeita para seu negócio.

 A localização é um fator crucial para o sucesso de um novo negócio. Um bom ponto comercial pode facilitar atrair clientes, reduzir custos e aumentar as vendas. Por isso, é importante fazer uma análise cuidadosa antes de tomar a decisão de onde abrir o negócio.

O Check list abaixo pode ser usado como um roteiro para ajudar o empreendedor a tomar a melhor decisão. Ele inclui os principais fatores que devem ser considerados na análise do ponto comercial.

Se quiser para facilitar voce pode criar uma planilha como roteiro para determinar o ponto de um novo negócio

Dados do negócio

• Nome do negócio:
• Tipo de negócio:
• Segmento de mercado:
• Público-alvo:
• Verifique mão de obra disponivel
• Faturamento esperado:

Análise do mercado

• Pesquisa de mercado:
• Quanto vale o mercado?
• Qual a concorrência?
• Qual a demanda?

• Análise da concorrência:
• Onde estão localizados?
• Quais são suas vantagens e desvantagens?
• Qual é o seu público-alvo?

Análise do ponto comercial

• Localização:
• Próximo a pontos de interesse:
• Estações de metrô ou trem:
• Terminal de ônibus:
• Shopping center:
• Parques ou praças:
• Escolas ou universidades:
• Cercado de outros negócios:
• Do mesmo segmento:
• De outros segmentos:
• Acesso:
• Fácil acesso de carro:
• Fácil acesso de ônibus:
• Fácil acesso a pé:
• Preço:
• Valor do aluguel:
• Valor do condomínio:
• Impostos:
• Dimensões:
• Área útil:
• Área total:
• Características:
• Estrutura física:
• Instalações:

·        Acessibilidade:

 Recomendações

Aqui estão algumas dicas adicionais para determinar o ponto de um novo negócio:

·      Faça uma pesquisa de mercado para entender o tamanho do mercado, a concorrência e a demanda.

·      Analise a concorrência para entender os pontos fortes e fracos dos seus concorrentes.

·      Considere a localização do seu público-alvo.

·      Faça uma visita ao ponto comercial para avaliar a sua estrutura e as suas características.

·      Verifique também o plano Diretor da Cidade, bairro, distrito e a lei do zoneamento da cidade do novo negócio.

·      Se a localização apresenta aspectos negativos, isso pode comprometer o desempenho das vendas. É oportuno pensar em mudar o empreendimento para um lugar melhor e mais estratégico, mesmo que isso signifique investir mais em infraestrutura e propaganda.

·      Dados Econômicos do bairro, cidade: número de habitantes, negócios(vocação), tipos de ramos de atividade e segmentos

·      Faça uma análise de viabilidade. Leve em consideração todos os fatores acima para determinar se a localização escolhida é a melhor para o seu negócio.

·      Considere os custos. O aluguel, os impostos e outras taxas podem variar de acordo com a localização.

·      Considere o acesso e a logistica. O local deve ser fácil de chegar para os seus clientes.

·      Preste atenção à segurança. A região deve ser segura para os seus clientes e funcionários

·      Lembre-se que o preço do aluguel é apenas um dos fatores a ser considerado.

·      Leve em conta também o momento do mercado em que pretende trabalhar no Macro e Micro ambiente: Politico, Economico, Social,  Tecnologico e Ambiental.

·      Seja criativo. Não tenha medo de pensar fora da caixa e escolher uma localização que seja diferente da concorrência.

 

Ao seguir essas dicas, você estará mais bem preparado para tomar a melhor decisão sobre o ponto de seu novo negócio. Como você pode perceber a localização é um fator importante, mas não é o único. Para ter sucesso, você também precisa ter um bom produto ou serviço, um preço competitivo e uma equipe de funcionários qualificada.A diferença entre alcançar ou não resultados positivos pode vir da seleção do ponto comercial onde seu negócio vai funcionar.

 Suas impressões,  Pontos positivos e negativos

 Agora é hora de tomar a decisão.