Algumas Dicas para para iniciar uma conversa DIFICIL

Uma conversa difícil pode causar diversas sensações: nervosismo, insegurança, desconforto, medo e sensações à flor da pele. Diante de todas essas emoções, uma reação natural do ser humano é adiar ao máximo esse momento e a tendência em procrastinar é muito grande.
Certamente você já passou por uma situação com essa, seja em uma relação amorosa, profissional ou familiar. O grande problema em adiar uma conversa importante é esperar que as emoções fiquem tão intensas e assim, corremos o risco de “despejarmos” tudo o que sentimos e pensamos de maneira descontrolada – muitas vezes até agressiva.
Ao ter esse tipo de reação emocional acabamos criando um cenário tão tenso que a capacidade do outro em nos escutar – e entender- cai drasticamente. Ao fazer um exercício de empatia e tentar se colocar no lugar do outro, criamos a capacidade de entender o quanto é difícil ouvir alguém que apela apenas para críticas, acusações e julgamentos. Nesses termos, qualquer diálogo razoável não é possível.

Resultado de imagem para CONVERSAComo o ser humano reage diante de uma conversa difícil?

Basicamente, existem tipos de padrões prejudiciais para a manutenção dos relacionamentos em geral: o primeiro é entrar em um estado de defesa ( fuga ou ataque) e o segundo é ficar paralisado diante da situação.

Dicas de Inteligência Emocional para iniciar uma conversa difícil

Fale sempre na primeira pessoa

Ao invés de dizer “ você me magoou com essa atitude” experimente trocar por “ eu me senti magoado com essa atitude”. Ao falar na primeira pessoa, você evita que seu interlocutor assuma uma postura defensiva.

Não faça rodeios e vá direto ao ponto

Evite a ironia, indiretas ou qualquer outra postura que abra margem para mal-entendidos. Vá direto ao ponto, mas sempre com cautela para não ferir ou magoar a outra pessoa.

Entre na conversa com um objetivo claro

O que você deseja alcançar a partir desse diálogo? É necessário que você saiba esta resposta antes de iniciar uma conversa difícil. Você deseja apenas desabafar ou chegar em alguma conclusão? Essa conversa é conclusiva para o relacionamento ou, ao contrário, parte de um desejo de acertar as arestas e melhorar a comunicação entre vocês? É importante definir de forma clara o que você busca com essa conversa.

Saiba onde e quando ter essa conversa

Conversas difíceis correm sempre o risco de acabar em uma discussão mais acalorada. É importante definir um local tranquilo e reservado para conversar e evitar que o estresse gerado pela situação gere uma carga emocional ainda mais intensa. Busque um lugar neutro para ambos – livre de recordações negativas.

 sua Inteligência Emocional

Resultado de imagem para CONVERSAAo desenvolver suas habilidades emocionais, é possível criar uma série de benefícios para suas relações – sejam elas pessoais ou profissionais. Isso permite que você reduza conflitos, direcione de maneira competente sua emoções e tenha uma comunicação menos ruidosa e mais assertiva.  Outras Dicas nos contrate...

O COMPORTAMENTO DO LIDER QUE DESPERTA E MANTÉM INTERESSES


          A   visão  mais  objetiva  quanto a liderança  ideal   este  milênio nos transporta  a  necessidade absoluta de que as empresas  mantenham em seus   quadros   profissionais    verdadeiramente   capazes   de   conduzir    pessoas,   mante-las  motivadas   e  verdadeiramente interessadas   no   trabalho   e   no   sucesso  da empresa, só  alcançaram  estes objetivos aqueles realmente  competentes na arte de transformar pessoas,  ambientes , empresas, cidades,   estados  e  até  nações através  de  suas imensas  qualidades pessoais.   As quais chamo de: : 

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                                LIDERES TRANSFORMADORES
      Lideres transformam  e a transformação não será levada a cabo por geração espontânea nem nas empresas nem no nosso país. Nem é  impulsionada por pessoas dotadas de qualidades extraordinárias mas uma das principais qualidades será a capacidade para fomentar o seu próprio alto desenvolvimento de forma permanente e de estimular os demais de forma permanente também.
      Ambas as qualidades estabelecem uma diferença notável no estilo e nos resultados, entre os autodenominados “líderes” e os “líderes transformadores”, cuja máxima contribuição é a de multiplicar-se através do desenvolvimento de outros líderes.
      O líder transformador é uma figura social – a mais importante para impulsionar e consolidar a transformação  em um país em desenvolvimento como o nosso.
      É bastante improvável que alguma pessoa chegue a perfeição nas virtudes – chave do líder transformador que  menciono a seguir, porém elas compõe a base para solidificar a autêntica realização pessoal de qualquer ser humano e constituem as qualidades dos líderes transformadores que::

·         Amam profundamente o que fazem  e respeitam a vida em todas as suas formas e a familia;
·         Estão permanentemente em ação são auto-motivados, suas mentes nunca entram em férias;
·         Possuem  profundo sentimento de amizade não os misturando com suas responsabilidades;
·         Estimulam o auto desenvolvimento dos demais de forma permanente;
Resultado de imagem para liderança situacional·         São autocríticos por excelência e são autodidatas;
·         Possuem e infundem coragem, confiança, são criativos, caridosos e complacentes;
·         Não apenas controlam e se adaptam as mudança como também as promovem;
·         Possuem conhecimentos especializados, concentração e imprimem continuidade a ação;
·         Assumem  sempre  novos desafios, considerando-os essenciais a evolução social e pessoal;
·         Possuem grande controle sobre as suas emoções, ainda que a maioria das vezes não tenha a menor inibição de exteriorizar os seus sentimentos;
·         Possuem um pensamento treinado para conceber táticas eficazes, antes de lançar-se a ação;
·         Tudo o que está vinculado a ética e a moral é inegociável para eles;
·         Educam a todos, sentindo-se mestres antes de chefes, sendo pessoas com desempenho superior ao normal, ,transmitem invariável sensação de equilíbrio, são eficazes na concepção e eficientes na realização, jamais assumem os fracassos, encarando-os como resultados e não  como algo definitivo, aceitam-nos como parte do jogo, não os temem e tampouco os ocultam,
·         Aprendem com os erros, as falhas e continuam com o ânimo renovado;
·         Demonstram possuir profunda fé nos resultados positivos de tudo o que empreendem;
·         Tem um sentido correto da fidelidade, em todas as suas expressões;
·         A “confiabilidade” nos mesmos pode ser total; são honestos, transparentes, íntegros, leais e justos; . “Posso “ e  “poderemos” são palavras que utilizam constantemente para orientar sua ação  e de seus colaboradores;
·         São inovadores;  humildes, aprendendo e se beneficiando com as conhecimentos dos outros. Sabem que o mundo é mais importante que eles e tem bem claro o fato de que sem um bom trabalho de equipe não conseguirão os resultados pretendidos;
·         Jamais imitam alguém, se bem que reconhecem e aceitam tudo o que de bom possuem as outras pessoas. São “eles mesmos” sempre!
·         Sua liderança, tem como cenário principal a “linha e fogo”. Em outras palavras eles se encontram onde se encontram os seus colaboradores, clientes, dirigidos, Eles vivem a ação.
·         São completamente não egoístas!!! Concebem a formação e a multiplicação de outros líderes transformadores como o resultado mais significativo do seu trabalho;
·         Possuem profundo conhecimento na natureza humana e das condutas dos seres humanos;
·         São invariavelmente otimistas, o que não os impede de forma alguma de serem realistas;
·         A coisa mais importante para eles  é o ser humano e é o fundamental !!!;
·         Concentram suas energias em uma escala de prioridades, presente em suas atividades;
·         Aprenderam que na vida o preço de êxito se paga antecipadamente e assim fazem sempre qualquer que seja o seu custo;
·         Vivem intensamente o presente. Confessam que é o único tempo que podem conjugar. Do passado extraem apenas os exemplos e ao futuro dedicam o tempo imprescindível;
·         Possuem perseverança indestrutível. Sempre vão bem mais longe que as barreiras que detêm os homens comuns e as enfrentam  com tenacidade à toda prova;
·         Planificam suas ações, porém jamais chegam à “paralisia devido análise”;
·         Cumprem invariavelmente as suas promessas;
·         Suas vidas são intensas e prósperas. A prosperidade é um bem que os acompanha com um efeito natural dos empreendimentos que lideram,
·         Criam e distribuem riquezas;  sempre têm respostas concretas, incluindo “eu não sei nada sobre isso!!! ”;
·         Praticam a “regra de ouro.  Comportam-se com os demais da mesa forma que   desejam que estes se comportem com eles. São profundamente respeitosos com os direitos dos outros;
·         São sensíveis ao meio no qual se movem. São prudentes, ainda que constantemente vivam assumindo novos riscos e desafios; São tolerantes com as opiniões alheias. Estão tão empenhados em fazer a sua obra que e não dispõe de tempo para discutir e muito menos para ofender outras pessoas;
·         Possuem e protegem-se para ter uma boa saúde, mediante a ausência de vícios prejudiciais e a prática de bons hábitos na alimentação, cuidado físico e descanso;
·         A maioria deles evidencia possuir forte sexualidade;
·         Possuem extraordinária habilidade para administrar suas atitudes em relação ao único recurso não renovável: o tempo; Estão sempre simplificando,mas são invencíveis na arte do trabalho duro;
·         Infundem vitalidade à própria atividade e à dos outros e assim mantêm relações humanas construtivas e agradáveis;, amam a verdade, chamando as coisas sempre pelo seu nome real

 Dessa  maneira  não há como  duvidar de  que o poder  acumulado em tantas virtudes colocadas em ação é enorme.O líder  que desperta e mantém interesses dentro da sua equipe é aquele capaz de, através do seu caráter, ser efetivamente um transformador de comportamentos e atitudes.Os líderes transformadores fazem jus a esse nome pois despertam emoções positivas em outras pessoas e as impelem à ação, fomentando-se à autodeterminação, à confiança e a segurança. Geram credibilidade, entusiasmo e elevam de forma notável as possibilidades de êxito nos seus empreendimentos.Há quem diga que não se pode “ensinar” a liderança, porém acredito que ela pode ser aprendida e auto-desenvolvida ! ! !
            Como pessoas e como seres sociais, nossa maior necessidade é encontrar uma causa, uma atividade, que dê sentido e valor às nossas vidas para que através dela possamos alcançar a realização pessoal e social.

A principal obra do líder transformador consiste em criar esse sentido e esse valor para aqueles que ele lidera !
Lideres Transformam.

Paulo Roberto Kroich Gomes