Diagnóstico Geral e Sistêmico
O franchising tem se mostrado uma estratégia de expansão empresarial bastante eficaz, permitindo que marcas consolidadas alcancem novos mercados de forma mais rápida e com menor risco. Para as empresas que desejam se tornar franqueadoras, o processo exige planejamento, estruturação e cumprimento de requisitos legais.O que é Franchising?
Franchising é um sistema de negócio no qual
uma empresa (franqueadora) concede a outra (franqueada) o direito de usar sua
marca, produtos, processos e know-how em troca de uma taxa inicial (franquia) e
pagamentos contínuos (royalties).
Por que se Tornar um Franqueador?
- Expansão acelerada:
Permite alcançar novos mercados com menor investimento inicial.
- Aumento da receita: Gera
receitas adicionais através de taxas de franquia e royalties.
- Fortalecimento da marca:
Aumenta a visibilidade e o reconhecimento da marca.
- Padronização de processos:
Garante a qualidade dos produtos e serviços em todas as unidades.
Passos para se Tornar um Franqueador:
- Avaliação da Empresa:
- Viabilidade:
Analise se seu negócio possui potencial para ser replicado e se há
demanda no mercado.
- Estrutura:
Verifique se sua empresa possui processos bem definidos, sistemas de
gestão eficientes e uma marca forte.
- Recursos:
Avalie se você possui os recursos financeiros e humanos necessários para
dar suporte aos franqueados.
- Formatação da Franquia:
- Manual de Operação: Crie
um manual detalhado com todas as informações necessárias para que os
franqueados operem o negócio.
- Identidade Visual:
Defina a identidade visual da marca, incluindo logotipos, cores e
materiais de comunicação.
- Sistema de Gestão:
Implemente um sistema de gestão para acompanhar o desempenho das unidades
franqueadas.
- Registro da Marca:
- Proteção:
Registre sua marca no Instituto Nacional da Propriedade Industrial (INPI)
para garantir a exclusividade do uso.
- Elaboração da Circular de Oferta de Franquia (COF):
- Transparência: A
COF é um documento obrigatório que contém todas as informações relevantes
sobre a franquia, como histórico da empresa, investimento inicial, taxas,
etc.
- Seleção de Franqueados:
- Perfil: Defina o perfil ideal do
franqueado e estabeleça critérios de seleção.
- Treinamento:
Ofereça um programa de treinamento completo para os novos franqueados.
- Suporte aos Franqueados:
- Assistência contínua:
Forneça suporte aos franqueados em todas as etapas do negócio, desde a
abertura da unidade até a gestão diária.
- Marketing:
Desenvolva um plano de marketing para a rede de franquias.
Considerações Legais:
- Lei do Franchising (Lei nº 8.955/94): Conheça a legislação que regulamenta o setor de franchising no
Brasil.
- Conselho de Franquias: Consulte
o Conselho de Franquias de sua região para obter informações e
orientações.
Conclusão
Tornar-se um franqueador é um processo
complexo que exige planejamento, dedicação e conhecimento do mercado. Ao seguir
os passos descritos neste artigo e buscar orientação especializada, você poderá
expandir seu negócio de forma sustentável e lucrativa.
Importante: Este
artigo tem caráter informativo e não substitui a consultoria especializada.
Consulte um advogado e um consultor de franchising para obter orientações
personalizadas.
Consulte-nos se deseja aprofundar algum tópico específico
sobre o franchising?
Possíveis tópicos para aprofundamento:
- Estudo de caso de empresas que se tornaram franqueadoras com
sucesso.
- Análise dos principais desafios enfrentados por franqueadoras.
- Tendências do mercado de franchising.
- Como escolher um consultor de franchising.